邯鄲物流公司 通達物流要保證一個管理組織正常有效地運行,組織設計必須科學合理,因此,在進行組織設計時,既要遵循管理組織設計的一般原則(如精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則),又要考慮企業(yè)物流組織特有的一些原則(如物流合理化原則)。物流管理組織作為物流系統(tǒng)的一個組成部分,其設計同樣也要堅持物流系統(tǒng)設計的原則。除此之外,在進行企業(yè)物流管理組織設計時,還應考慮以下基本原則:

(1)系統(tǒng)優(yōu)化與標準化的原則。物流管理組織設計要與物流系統(tǒng)目標相協(xié)調(diào),以利于系統(tǒng)最優(yōu)化目標的實現(xiàn),并且,還要堅持一定的標準,以達到組織設計的科學性和先進性。

(2)分工協(xié)作與服務的原則。物流管理組織設計要堅持以過程管理為導向,部門之間要處理好分工協(xié)作的關(guān)系,本著服務于生產(chǎn)、銷售和客戶的原則,支持業(yè)務流程的開展。

(3)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則。要依照企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務類型等因素,處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系,既要避免管得過死,又要避免無序混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

(4)穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則。組織不能經(jīng)常變化,因此,組織的設計要求一定的穩(wěn)定性,這是因為組織一旦建立起來,就要以其穩(wěn)定性和適應性來支持企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應。

(5)精簡有效與責、權(quán)、利分明的原則。這是組織設計的最起碼要求,也是物流管理組織的一項重要原則,有些企業(yè)甚至用內(nèi)部市場化的辦法體現(xiàn)這一原則。